آموزش و تدریس ریدینگ آیلتس آکادمیک و جنرال

آموزش تخصصی ریدینگ آیلتس

به عقیده بسیاری از اساتید زبان انگلیسی و زبان آموزان، تست مربوط به مهارت خواندن یا Reading در آزمون آیلتس آکادمیک ، سخت ترین بخش این آزمون است.

موفقیت در ریدینگ آیلتس نیاز به دانستن دامنه وسیعی از لغات آکادمیک انگلیسی و گرامر دارد. معمولا برای گرفتن نمره 7 ریدینگ آیلتس، زبان آموز باید بین 1000 تا 3000 لغت آکادمیک انگلیسی را فرابگیرد.

کسب نمره 7 به بالا برای ریدینگ آکادمیک و جنرال

من به شما یاد می دهم که چطور نمره 7 به بالا در ریدینگ آیلتس کسب کنید.

  • فاضل احمدزاده (کارشناسی ارشد از دانشگاه علم و صنعت)
  • واتس اپ و تلگرام 09122237618

فیلم نمونه درس آموزش لغات آکادمیک با کتاب های Cambridge IELTS Test Books

 

نمونه ریدینگ آیلتس با ترجمه فارسی و تحلیل پاسخ سوالات

Cambridge 13 Test 2 Reading 3

Making the most of Trends

بیشترین استفاده و بهره را از روندها بردن

Experts from Harvard Business School give advice to managers

کارشناسان دانشکده تجارت هاروارد به مدیران مشاوره می دهند

Most managers can identify the major trends of the day. But in the course of conducting research in a number of industries and working directly with companies, we have discovered that managers often fail to recognize the less obvious but profound ways these trends are influencing consumers’ aspirations, attitudes, and behaviors. This is especially true of trends that managers view as peripheral to their core markets.

اکثر مدیران می توانند روندهای اصلی روز را شناسایی کنند. اما در حین انجام تحقیقات در تعدادی از صنایع و کار مستقیم با شرکت ها ، متوجه شده ایم که مدیران اغلب از روش های کمتر واضح اما عمیق تأثیرگذار این روندها بر خواسته ها ، نگرش ها و رفتارهای مصرف کنندگان مطلع نمی شوند. این امر به ویژه در مورد روند هایی که مدیران آنها را به عنوان روندهای جانبی بازارهای اصلی می بینند، صادق است.

Many ignore trends in their innovation strategies or adopt a wait-and-see approach and let competitors take the lead. At a minimum, such responses mean missed profit opportunities. At the extreme, they can jeopardize a company by ceding to rivals the opportunity to transform the industry. The purpose of this article is twofold: to spur managers to think more expansively about how trends could engender new value propositions in their core markets, and to provide some high-level advice on how to make market research and product development personnel more adept at analyzing and exploiting trends.

بسیاری از مدیران در استراتژی های نوآوری خود روندها را نادیده می گیرند یا رویکرد ببینیم-چی-میشه را انتخاب می کنند و اجازه می دهند رقبا پیش قدم شوند. حداقل، این پاسخ ها به معنای از دست رفتن فرصت های سود است. در نهایت ، آنها می توانند با واگذاری فرصت تحول صنعت به رقبا ، شركت را به خطر بیندازند. هدف این مقاله دو بخش است: مدیران را تشویق کند تا با تفکر بیشتری در مورد اینکه چگونه روندها می توانند ارزشهای پیشنهادی جدیدی را در بازارهای اصلی آنها ایجاد کنند ، بیاموزند و برخی از مشاوره های سطح بالا را در مورد چگونگی مهارت کارکنان تحقیق در بازار و توسعه محصول در تجزیه و تحلیل و بهره برداری از روند ارائه دهند.

One strategy, known as ‘infuse and augment’, is to design a product or service that retains most of the attributes and functions of existing products in the category but adds others that address the needs and desires unleashed by a major trend. A case in point is the Poppy range of handbags, which the firm Coach created in response to the economic downturn of 2008. The Coach brand had been a symbol of opulence and luxury for nearly 70 years, and the most obvious reaction to the downturn would have been to lower prices. However, that would have risked cheapening the brand’s image. Instead, they initiated a consumer-research project which revealed that customers were eager to lift themselves and the country out of tough times. Using these insights, Coach launched the lower-priced Poppy handbags, which were in vibrant colors, and looked more youthful and playful than conventional Coach products. Creating the sub-brand allowed Coach to avert an across-the-board price cut. In contrast to the many companies that responded to the recession by cutting prices, Coach saw the new consumer mindset as an opportunity for innovation and renewal.  

یک استراتژی ، معروف به “برانگیختن و تقویت کردن” ، طراحی یک محصول یا خدمات است که بیشتر ویژگی ها و عملکردهای محصولات موجود در این گروه را حفظ کند اما سایر مواردی را اضافه می کند که نیازها و خواسته های ناشی از یک روند عمده را برطرف می کنند. نمونه موردی مربوط به کیف های دستی Poppy است که شرکت Coach در واکنش به رکود اقتصادی سال 2008 ایجاد کرد. برند Coach نزدیک به 70 سال نماد ثروتمندی و تجمل بود و واضح ترین واکنش در برابر رکود، پایین آمدن قیمت ها بود. با این حال ، این باعث ارزان شدن تصویر برند می شد. در عوض ، آنها یک پروژه تحقیقاتی درباره مصرف کننده را آغاز کردند که نشان داد مشتریان مشتاقند خود و کشور را از شرایط سخت دور کنند. با استفاده از این بینش ها ، Coach کیف های دستی Poppy با قیمت پایین را که در رنگ های پرطراوت بودند ، راه اندازی کرد و از محصولات مرسوم Coach ، جوان تر و سرزنده تر به نظر می رسید. ایجاد برند فرعی به Coach اجازه داد تا از کاهش قیمت سراسری جلوگیری کند. بر خلاف بسیاری از شرکت هایی که با کاهش قیمت به رکود اقتصادی پاسخ دادند ، Coach ذهنیت جدید مصرف کنندگان را فرصتی برای نوآوری و نوسازی دانست.

A further example of this strategy was supermarket Tesco’s response to consumers’ growing concerns about the environment. With that in mind, Tesco, one of the world’s top five retailers, introduced its Greener Living program, which demonstrates the company’s commitment to protecting the environment by involving consumers in ways that produce tangible results. For example, Tesco customers can accumulate points for such activities as reusing bags, recycling cans and printer cartridges, and buying home-insulation materials. Like points earned on regular purchases, these green points can be redeemed for cash. Tesco has not abandoned its traditional retail offerings but augmented its business with these innovations, thereby infusing its value proposition with a green streak.

یک مثال دیگر از این استراتژی پاسخ سوپرمارکت Tesco به نگرانی های روزافزون مصرف کنندگان در مورد محیط زیست بود. با توجه به این موضوع ، Tesco ، یکی از پنج خرده فروش برتر جهان ، برنامه Greener Living خود را معرفی کرد ، که نشان دهنده تعهد این شرکت در حفاظت از محیط زیست با درگیر کردن مصرف کنندگان به روش هایی است که نتایج ملموس به بار می آورد. به عنوان مثال ، مشتریان Tesco می توانند امتیازاتی را برای فعالیت هایی مانند استفاده مجدد از کیسه ها ، بازیافت قوطی ها و کارتریج های چاپگر و خرید مواد عایق در خانه جمع کنند. مانند امتیازات کسب شده در خریدهای معمولی ، این امتیازهای سبز را می توان به صورت نقدی بازپرداخت کرد. Tesco پیشنهادات خرده فروشی سنتی خود را کنار نگذاشته است اما تجارت خود را با این نوآوری ها افزایش داده و بدین ترتیب ارزش پیشنهادی خود را با سری سبز تزریق می کند.

A more radical strategy is ‘combine and transcend‘. This entails combining aspects of the product’s existing value proposition with attributes addressing changes arising from a trend, to create a novel experience – one that may land the company in an entirely new market space. At first glance, spending resources to incorporate elements of a seemingly irrelevant trend into one’s core offerings sounds like it’s hardly worthwhile. But consider Nike’s move to integrate the digital revolution into its reputation for high-performance athletic footwear. In 2006, they teamed up with technology company Apple to launch Nike+, a digital sports kit comprising a sensor that attaches to the running shoe and a wireless receiver that connects to the user’s iPod. By combining Nike’s original value proposition for amateur athletes with one for digital consumers, the Nike+ sports kit and web interface moved the company from a focus on athletic apparel to a new plane of engagement with its customers.

یک استراتژی رادیکال تر “ترکیب و فراتر رفتن” است. این شامل ترکیبی از جنبه های ارزش پیشنهادی موجود محصول با ویژگی هایی است که به تغییرات ناشی از یک روند می پردازد ، برای ایجاد یک تجربه جدید – تجربه ای که ممکن است شرکت را در یک فضای کاملاً جدید بازار قرار دهد. در نگاه اول ، صرف منابع برای درج عناصر یک روند به ظاهر بی ربط در پیشنهادات اصلی شخص به نظر می رسد که به سختی ارزشمند باشد. اما حرکت نایک را برای ادغام انقلاب دیجیتال در شهرت کفش های ورزشی با عملکرد بالا در نظر بگیرید. در سال 2006 ، آنها با شرکت فناوری اپل برای راه اندازی Nike + ، یک کیت ورزشی دیجیتال متشکل از یک سنسور متصل به کفش در حال اجرا و یک گیرنده بی سیم که به iPod کاربر متصل است ، همکاری کردند. با ترکیب ارزش پیشنهادی اصلی نایک برای ورزشکاران آماتور با یک مورد برای مصرف کنندگان دیجیتال ، کیت ورزشی و رابط وب Nike+ شرکت را از تمرکز بر روی پوشاک ورزشی به یک سمت جدید با مشتریان خود منتقل کرد.

A third approach, known as ‘counteract and reaffirm‘, involves developing products or services that stress the values traditionally associated with the category in ways that allow consumers to oppose – or at least temporarily escape from – the aspects of trends they view as undesirable. A product that accomplished this is the ME2, a video game created by Canada’s iToys. By reaffirming the toy category’s association with physical play, the ME2 counteracted some of the widely perceived negative impacts of digital gaming devices. Like other handheld games, the device featured a host of exciting interactive games, a foil-color LCD screen, and advanced 3D graphics. What set it apart was that it incorporated the traditional physical component of children’s play: it contained a pedometer, which tracked and awarded points for physical activity (walking, running, biking, skateboarding, climbing stairs). The child could use the points to enhance various virtual skills needed for the video game. The ME2, introduced in mid- 2008, catered to kids’ huge desire to play video games while countering the negatives, such as associations with lack of exercise and obesity.

رویکرد سوم ، معروف به “مقابله و تأیید مجدد” ، شامل تولید محصولات یا خدماتی است که بر مقادیر مرتبط با این گروه تأکید می‌ورزند ، به روشهایی که به مصرف کنندگان اجازه می دهد با جنبه هایی از روند که به نظر آنها نامطلوب است ، مخالفت کنند – یا حداقل فرار موقت از آن داشته باشند. محصولی که این موفقیت را به دست آورد ME2 است – یک بازی ویدیویی است که توسط iToys کانادا ایجاد شده است. ME2 با تأیید مجدد ارتباط رده اسباب بازی ها با بازی فیزیکی ، برخی از تأثیرات منفی دستگاه های بازی دیجیتال را که به طور گسترده ای قابل درک است ، خنثی کرد. مانند سایر بازی های دستی ، در این دستگاه انبوهی از بازی های تعاملی هیجان انگیز ، صفحه نمایش ال سی دی به رنگ فویل و گرافیک های پیشرفته سه بعدی به چشم می خورد. آنچه آن را متمایز می کرد این بود که از مولفه های جسمانی سنتی بازی کودکان استفاده می کرد: این شامل یک گام شمار بود ، که برای فعالیت بدنی (راه رفتن ، دویدن ، دوچرخه سواری ، اسکیت بورد ، بالا رفتن از پله ها) ردیابی و امتیاز می گرفت. کودک می توانست از امتیازات برای افزایش مهارت های مختلف مجازی مورد نیاز بازی ویدیویی استفاده کند. ME2 ، که در اواسط سال 2008 معرفی شد ، با اشتیاق زیاد بچه ها به بازی های ویدیویی ضمن مقابله با موارد منفی ، مانند ارتباط با عدم ورزش و چاقی ، پاسخ می دهد.

Once you have gained perspective on how trend-related changes in consumer opinions and behaviors impact on your category, you can determine which of our three innovation strategies to pursue. When your category’s basic value proposition continues to be meaningful for consumers influenced by the trend, the infuse-and-augment strategy will allow you to reinvigorate the category. If analysis reveals an increasing disparity between your category and consumers’ new focus, your innovations need to transcend the category to integrate the two worlds. Finally, if aspects of the category clash with undesired outcomes of a trend, such as associations with unhealthy lifestyles, there is an opportunity to counteract those changes by reaffirming the core values of your category.

پس از دستیابی به دیدگاهی درباره چگونگی تأثیر تغییرات مربوط به روند نظرات و رفتارهای مصرف کننده بر دسته خود ، می توانید تعیین کنید که کدام یک از سه استراتژی نوآوری ما را دنبال کنید. وقتی ارزش پیشنهادی اساسی گروه شما همچنان برای مصرف کنندگان تحت تأثیر این روند معنی دار باشد ، استراتژی تزریق و افزایش به شما این امکان را می دهد تا دوباره این گروه را تقویت کنید. اگر تجزیه و تحلیل نشان دهد که اختلاف فزاینده ای بین دسته شما و تمرکز جدید مصرف کنندگان وجود دارد ، نوآوری های شما برای ادغام دو جهان باید از این طبقه فراتر رود. سرانجام ، اگر جنبه های این گروه با نتایج نامطلوب یک روند ، مانند ارتباط با سبک زندگی ناسازگار ، مغایرت داشته باشد ، فرصتی برای خنثی کردن این تغییرات با تأیید مجدد ارزش های اصلی گروه شما وجود دارد.

Trends – technological, economic, environmental, social, or political – that affect how people perceive the world around them and shape what they expect from products and services present firms with unique opportunities for growth.

روندها – فناوری ، اقتصادی ، زیست محیطی ، اجتماعی یا سیاسی – که بر نحوه درک مردم از جهان پیرامون تأثیر می گذارد و آنچه را که از محصولات و خدمات انتظار دارند شکل می دهد ، به بنگاه های اقتصادی فرصت های منحصر به فردی برای رشد ارائه می دهند.

برای تقویت دامنه لغات انگلیسی آکادمیک ، می توانید با دانلود فلش کارت های لغات ضروری آیلتس شروع کنید.

دانلود ترجمه متن ریدینگ اول کتاب آیلتس کمبریج 13 آکادمیک Test 1

در این بخش از سایت دوست انگلیسی، تمرین هایی را از نمونه های واقعی IELTS Reading قرار داده ایم. سعی کرده ایم تا برای هر تمرین فقط یک سوال و یک پاراگراف را قرار دهیم. این به این دلیل است که هم تمرین ها خسته کننده نباشند و هم بیشتر بهره را بتوان از هر تمرین برد.

روش ساده برای تست زنی IELTS Reading

شما می توانید برای انجام تمرین بخش مهارت خواندن آیلتس، به دو روش عمل کنید.

یک: ابتدا سوال را بخوانید و لغات کلیدی آن را پیدا کنید. سپس متن را به روش Scan یا Skim بخوانید و جواب را پیدا کنید. در نهایت جواب خود را با جواب اصلی چک کنید تا اشکالات خود را پیدا کنید.

دو: متن و پاراگراف را کامل بخوانید و سپس به سراغ سوال رفته و جواب بدهید.

جواب هر پاراگراف در انتهای هر تمرین قرار گرفته است. شما می توانید جواب خود را با جواب اصلی که به صورت تشریحی توضیح داده شده است را بررسی کنید و اشکالات خود را بیابید.

در نهایت اگر سوالی داشتید و یا نیاز به راهنمایی داشتید، سوال خود را در بخش نظرات کاربران قرار دهید.

تمام حقوق این وب سایت مربوط به فاضل احمدزاده می باشد ENGpartner.com